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Les 16 et 17 mars 2024 à Mwenga, un atelier de renforcement des capacités a réuni les comités de gestion des Mutuelles de Solidarité pour uniformiser leurs outils de suivi. Un travail technique, discret, mais décisif pour la pérennité de l'inclusion financière des femmes autochtones.

Une mutuelle de solidarité ne tient pas grâce aux bonnes intentions. Elle tient grâce à des carnets bien remplis, des cotisations correctement enregistrées, des crédits suivis et une comptabilité que chaque membre peut comprendre et vérifier. Lorsque chaque structure utilise ses propres formats, la comparaison devient impossible, le suivi se dégrade et la confiance s'érode.

Un objectif clair : parler la même langue

Dans le cadre du projet Femmes en Action, PIFEVA a organisé cet atelier à l'hôtel Bana Mwenga avec un but explicite : mettre en place des outils facilitant une bonne gestion, un bon suivi et un accompagnement de qualité des Mutuelles de Solidarité en territoire de Mwenga. Trois résultats étaient attendus : l'uniformisation des outils de gestion et de suivi, le renforcement des capacités des participants, et l'acquisition d'une vision commune.

Une méthode participative, pas descendante

La méthodologie a été délibérément participative. Le facilitateur et le modérateur ont orienté les réflexions en faisant appel au savoir local des participants pour le capitaliser et le formaliser. Des travaux en carrefour, organisés par structure, ont permis de faire remonter les outils réellement utilisés sur le terrain, avant des présentations en plénière et des améliorations collectives. C'est une approche que PIFEVA applique systématiquement : on ne remplace pas les pratiques existantes, on part d'elles.

Quatre niveaux d'information

L'atelier a structuré le système d'information autour des rôles de chacun. Au niveau des membres, le cumul des cotisations et l'évolution socio-économique sont suivis en permanence dans les carnets individuels. Au niveau de la MUSO, l'information est actualisée à chaque réunion, à des fins de témoignage et de suivi. Les animateurs locaux endogènes procèdent à la vérification chaque semaine ou à chaque visite, et les superviseurs assurent vérification, suivi et évaluation sur une base trimestrielle.

Cette architecture répond à une exigence de redevabilité que PIFEVA applique à tous ses projets : chaque donnée doit avoir un producteur identifié, une périodicité définie, une utilité démontrée et un outil dédié — le tout en tenant compte de critères sensibles au genre et aux droits humains.

Pourquoi cela compte

Les MUSO et les AVEC constituent la porte d'entrée de milliers de femmes autochtones vers l'autonomie financière. Elles financent les activités génératrices de revenus, absorbent les chocs, permettent d'acheter des semences ou de payer des frais scolaires sans recourir à l'usure. À l'échelle de l'organisation, ce sont 300 MUSO et 600 AVEC accompagnées et 8 113 activités génératrices de revenus féminines appuyées. Des outils solides sont ce qui sépare une dynamique durable d'une expérience sans lendemain.

L'ATELIER EN BREF

16-17 mars 2024 dates de l'atelier, à Mwenga

3 résultats attendus atteints : uniformisation, capacités, vision commune

4 niveaux de suivi : membre, MUSO, animateur endogène, superviseur

300 / 600 MUSO et AVEC accompagnées par PIFEVA